11月1日上午，集團公司在總部3樓會議室召開了2014年度全面預算管理工作布置會。集團公司總經理劉家靜、集團公司總會計師牛曉峰出席會議，集團公司所屬各單位分管預算負責人及預算報表編制人員，以及集團財務資產部、經營部、工程管理部、發(fā)展規(guī)劃部等相關部門同志參加了會議，會議由財務資產部李有貴主任主持。
會議傳達了省國資委相關文件及會議精神，全面布置2014年全面預算管理工作任務。財務資產部負責講解了2014年省國資委預算報表體系和集團公司預算報表體系，還針對集團公司制定的《安徽建工集團全面預算報表編制與審核管理辦法》和《安徽建工集團全面預算考核評比暫行辦法》相關內容進行了解讀。會議結合省國資委要求，就預算編報質量，預算編報時間節(jié)點及考核辦法作出相關要求。
牛曉峰總會計師要求各單位建立組織體系，制度體系，協調體系，及技術保障體系；加強預算指標合理準確完整，同時加強預算執(zhí)行監(jiān)督考核確保預算工作順利執(zhí)行。
集團公司總經理劉家靜同志指出：一是各單位要在思想認識高度重視全面預算管理工作，預算管理本質上就是宏觀控制與指導，就是目標管理，是規(guī)范化、制度化的具體落實；二是各單位主要領導，以及部分部單位的分管領導沒來參加會議，要求參會的同志會后要向分管領導和主要領導匯報傳達，組織相關部門學習預算文件，落實各項工作任務；三是各單位應做好安排，戰(zhàn)略規(guī)劃與實際運營相結合，認真總結分析，減少誤差，提高預算質量，在編報過程中多溝通，提高效率；四是集團公司預算管理部門應加強對所屬各單位預算監(jiān)督考核的力度，檢查考核結果要公開透明。
