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    集團公司副總經(jīng)理霍向東一行赴安徽一建考核基礎(chǔ)管理工作
    來源:安徽省第一建筑工程公司?時間:2015-11-12?瀏覽量:3640

        11月4日,集團公司副總經(jīng)理、黨委委員霍向東一行赴安徽一建公司考核基礎(chǔ)管理工作。公司黨委書記鄭軍、分管領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加了考核會議。
        會上,集團公司副總經(jīng)理霍向東簡要說明了本次考核方式:一是召開首次會議,布置對接考評工作;二是對口考核檢查;三是召開末次會議,反饋考評意見。考核目的是以推進管理為主,查找存在的問題,以進一步提高管理水平。
        首次會議結(jié)束后,考核組按基礎(chǔ)管理方案要求,對口檢查我公司相應(yīng)部門基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行情況,考核組同志通過查資料、現(xiàn)場詢問、交流探討,最后提出了寶貴的意見和建議,主要有:一是自營項目管理辦法需進一步完善,要對自營項目實施細(xì)則進行細(xì)化分析,總結(jié)推廣;二是項目成本核算要進一步深化細(xì)化;三是項目薪酬考核指標(biāo)中定量及獎罰措施要進一步完善。
        集團公司副總經(jīng)理霍向東在末次會議上作了重要講話,他指出通過這種考核方式,來推動基礎(chǔ)管理工作,對存在的共性問題,要積極重視、重點解決、扎實推進,以便下一步跟蹤制度落實執(zhí)行情況,要有“釘釘子”的精神,一步一步落實,不斷調(diào)整,不斷完善,使基礎(chǔ)管理工作真正落到實處。
        公司黨委書記鄭軍對集團公司考核組一行的到來表示感謝,考核組提出的意見和建議實事求是,很中肯,公司相應(yīng)部門應(yīng)及時進行學(xué)習(xí)消化,逐步解決存在的問題,確?;A(chǔ)管理年活動扎實有效地開展。
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