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    機關讀書活動系列報道一:趙作平體會《細節(jié)決定成敗》
    來源:?時間:2007-04-25?瀏覽量:8017
        機關黨委在集團公司機關開展共讀《細節(jié)決定成敗》一書活動,這是一本什么樣的書,為什么一版再版被管理者推崇,對我們工作又那些啟迪和指導作用?現(xiàn)將機關第三黨支部委員趙作平同志的讀后感推薦給大家,供大家在研讀《細節(jié)決定成敗》時參考,同時要求大家積極發(fā)表讀書感言及體會并學以致用,不斷提高工作質量。
     
    細微之處見精神
    ------《細節(jié)決定成敗》讀后感
    趙作平
        汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書,已經(jīng)出版發(fā)行了很長一段時間,雖然書中的有些提法和論斷尚有商榷之處,但總體脈絡是清晰和明確的。書中從思想觀念入手,到細節(jié)產(chǎn)生的差距和忽視細節(jié)的代價,從細節(jié)的本質到細節(jié)的積累…清清楚楚、淋漓盡致地向讀者展現(xiàn)了一個個全新的觀念,無論是做人、做事還是做管理,處處體現(xiàn)了細節(jié)的重要性。我認為,對個人來說,細節(jié)體現(xiàn)著素質;對部門來說,細節(jié)代表形象;對事業(yè)來說,細節(jié)決定著成敗。
        通讀《細節(jié)決定成敗》一書,伏案思考,感悟良多,尤其是將書中的理論與我們實際工作相結合、相對照,更覺得對職能部門每一位員工的工作,都具有很強的針對性和指導性。歸納起來,體會有三,愿與機關其他書友共同探討。
        體會一:細微之處見精神。
        細節(jié)是平凡的、具體的、零散的,如一句話、一個動作、一次會面…細節(jié)很小,容易被人們所忽視,但有時候它的作用是不可估量的。有些細節(jié)會深深地印在我們的腦海中,留下終生難忘的印象;有些細節(jié)會改變事物的發(fā)展方向,使人們的命運發(fā)生轉變。但我們很多人,往往忽視細節(jié)的重要,甚至對細節(jié)嗤之以鼻,崇尚“成大事者不拘小節(jié)”,最終的可能就是“大事做不來,小事不愿做”。這里面反映的是一種精神,也就是對工作的專注程度和對工作的態(tài)度問題,是消極應付還是主動應對?是立身安命所需還是精神慰籍所在?因為:認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。如果我們都能做到快樂工作,從工作中享受工作樂趣,從工作的成果中感受自身的價值,那我們的精神,就能升華到一個嶄新的境界。
        體會二:關注細節(jié),大事做準,小事做實。
        管理學中,領導的技能包括概念、人際和技術三個方面。概念技能是宏觀的判斷和把握能力,人際技能是溝通、協(xié)調、平衡能力,技術技能就是崗位所需的專業(yè)技術能力。必須說明,我們每名員工都是管理者,也都具備領導的三要素,只是三種技能在高、中、低級管理者中所占的比重不同而已。日常工作中,我們的大量工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重復,這些事做成了、做好了,并不見得有多么大的成就,一旦做不好、做砸了,就會使其他工作或其他人的工作受到連累,甚至把一件大事給弄垮了。怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。所以更多的時候,我們這些中、低層管理者,要把主要精力放在工作細節(jié)上,盡自己所能,用心把小事做實,用心把小事做到位。因為:“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡?!?/DIV>
        體會三:微利時代凸顯精細化管理的重要。
        隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速,無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還是高科技產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品的利潤無一例外都在下降,尤其是建筑業(yè),行業(yè)的低門檻、低技術含量和產(chǎn)品的同質化,市場競爭已經(jīng)進入白熱化,利潤空間逐步縮小,產(chǎn)品利潤趨向于零。這絕不是危言聳聽!我們所在的合肥市建筑市場的招投標,已經(jīng)由過去的“合理低價中標”大多更改為“最低價中標”模式。甚至可以形象地比喻,我們在享受中標快樂的同時,或許手中也捧著低于成本價的“燙山芋”工程。但這并不意味著我們只有死路一條,而是要求我們一要審慎報價,二要推行精細化管理,大力降低工程成本,向管理要效益。我個人認為,建筑領域的管理水平相對來說最為粗放,也最有挖掘潛力。如果我們每個管理者都能象日本豐田公司那樣,始終牢記成本觀念,精打細算,努力節(jié)約每一滴水、每一度電、每一塊磚,就給我們實施“成本領先戰(zhàn)略”和“低成本擴張戰(zhàn)略”提供了寬闊的舞臺。因為:沒有破產(chǎn)的行業(yè),只有破產(chǎn)的企業(yè)??梢栽O想我們集團未來的發(fā)展模式是:擁有最高的企業(yè)資質,擁有現(xiàn)代化的管理手段和行業(yè)內成本最低的競爭優(yōu)勢,擁有我們別具特色的服務體系和創(chuàng)新的技術開發(fā)能力,擁有以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化,我們的企業(yè)就能拓展更大的發(fā)展空間,取得更加矚目的成就。
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