2020年，新冠肺炎疫情的突然來襲，給房地產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。面對艱難形勢，安徽水利和順地產(chǎn)堅決落實“指標(biāo)不減，任務(wù)不調(diào)”要求，積極探索提質(zhì)增效路徑，年度各項指標(biāo)逆勢上揚。2020年房地產(chǎn)板塊累計完成銷售產(chǎn)值超35億元，實現(xiàn)營業(yè)收入45億元，累計開工88萬平米，交付140萬平方。
回首“十三五”，不斷擴大的公司規(guī)模，逐漸完善的治理體系，穩(wěn)步提升的公司業(yè)績，無不昭示著安徽水利地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了由起步筑夢向高質(zhì)量發(fā)展的重要突破。“十三五”時期，地產(chǎn)板塊累計實現(xiàn)銷售額超200億元，營業(yè)收入近140億元，躍居省屬房地產(chǎn)企業(yè)前列，是當(dāng)之無愧的第二主業(yè)。
轉(zhuǎn)變思路促發(fā)展，精準(zhǔn)布局樹品牌
2015年11月，安徽水利改革房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，整合所屬8家房地產(chǎn)公司成立安徽水利和順地產(chǎn)，并支持和順地產(chǎn)跨入市場、主動取地，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴張。2017年，地產(chǎn)公司取得房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，正式邁入規(guī)模房企行列。
“十三五”期間，安徽水利以“深耕安徽、發(fā)展中部、布局全國”為發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓省內(nèi)外地產(chǎn)市場。目前已成功布局省內(nèi)外13個地市，設(shè)有項目公司17家，在手樓盤31個。
統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)識、名稱及對外形象宣傳，大力推廣“國企和順”品牌，在省內(nèi)尤其是蚌埠大本營樹立了良好口碑。
在蚌開發(fā)建設(shè)樓盤10個，其中淮上區(qū)靜天府、國樾府兩個樓盤，以良好的居住環(huán)境和產(chǎn)品品質(zhì)受到廣大客戶的一致好評，是淮上區(qū)的標(biāo)桿樓盤，受到淮上區(qū)政府通報表揚；為政府免費代建的“生態(tài)公園漫步帶”也是周邊百姓閑暇游逛的好去處。在高新區(qū)開發(fā)的新視界北苑、山語序等6個項目已累計投資近15億元，為五千戶提供高品質(zhì)住房，拉動區(qū)域就業(yè)近3000人，“和順”品牌知名度、美譽度與日俱增。
深化改革謀突破，變中求進(jìn)創(chuàng)新高
“十三五”期間，公司積極推動地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源整合。2019年將和順地產(chǎn)所屬房地產(chǎn)公司并入蚌埠清越名下，將原六級公司管理模式調(diào)整為五級，精簡了內(nèi)部管理層級，提高了管理效益。
2020年，順應(yīng)市場形勢變化，打破原有單兵作戰(zhàn)的發(fā)展模式，以“資源共享、利潤共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)”為發(fā)展理念，積極整合外部優(yōu)質(zhì)資源，共闖市場，既分擔(dān)了風(fēng)險，更提高了市場競爭力。目前和順地產(chǎn)已建立股權(quán)合作、品牌輸出、產(chǎn)業(yè)勾地等合作模式，并取得了一定成績。
“十三五”期間，安徽水利和順地產(chǎn)銷售業(yè)績、營業(yè)收入及利潤等指標(biāo)呈爆發(fā)式增長。銷售業(yè)績由“十二五”時期的8-13億元，提高到23-61億元；營收由2015年的5.7億增長至2020年45億（CAGR51%）；資產(chǎn)規(guī)模由2015年的39億增加至目前的113 億（CAGR24%）；年利潤增長了12倍。
“十三五”時期，安徽水利地產(chǎn)板塊共開工424 萬方,交付面積343 萬方，新增土地 2299 畝，累計實現(xiàn)銷售額超200億元，營業(yè)收入近140億元，貢獻(xiàn)施工產(chǎn)值超90億元，躍居省屬房地產(chǎn)企業(yè)前列，是當(dāng)之無愧的第二主業(yè)。
精益求精立標(biāo)準(zhǔn)，全程管控提品質(zhì)
安徽水利大力推動房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促提質(zhì)增效。推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、銷售定價、結(jié)算付款、品牌營銷“五統(tǒng)一”。建立規(guī)劃、景觀、施工圖設(shè)計戰(zhàn)略合作庫，推動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，率先在戶型、門窗等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。做到產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，建立“發(fā)現(xiàn)問題-系統(tǒng)調(diào)研-理論分析-制定標(biāo)準(zhǔn)-實踐運用-反饋總結(jié)”產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造系統(tǒng)樣板體系，完善標(biāo)準(zhǔn)戶型手冊，成功研發(fā)“府”“樾”“序”三個產(chǎn)品線。實現(xiàn)項目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)化，2018年提出“拿地后4個月開工、6 個月開盤”開發(fā)進(jìn)度要求，“十三五”期間各地產(chǎn)項目基本實現(xiàn)該目標(biāo)，淮上和順靜天府、國樾府項目更是跑出了“3個月開工、4個月開盤”的加速度。
整合建設(shè)、施工、物業(yè)、勞務(wù)等資源，共建“品質(zhì)地產(chǎn)”。提升小區(qū)品質(zhì)，始終以“塑造品質(zhì)地產(chǎn)，提供美好人居生活”為目標(biāo)，在產(chǎn)品設(shè)計、樣板體系、園林設(shè)計等方面尋求突破。2020年研發(fā)形成6個專項標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果和2個產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果，并在各項目進(jìn)行運用，有效縮短開發(fā)周期，提升樓盤品質(zhì)。提升工程品質(zhì)，制定“五個嚴(yán)把關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即嚴(yán)格把關(guān)方案審查、首件認(rèn)可、現(xiàn)場管理、安全文明、監(jiān)理管理，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量。2016年至今，地產(chǎn)項目獲評國家級標(biāo)化工地3個、省級標(biāo)化工地20余個。
提升服務(wù)品質(zhì)，做好售后服務(wù)，開通400售后服務(wù)熱線，打通客戶傾訴通道，開發(fā)維修小程序，加強售后服務(wù)效率；支持物業(yè)管理參與前期建設(shè)，引入物業(yè)樣板服務(wù)理念，推行《示范區(qū)、已交付小區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)》，示范區(qū)物業(yè)管理納入和順地產(chǎn)營銷部直管，客戶滿意度明顯提高，和順品牌美譽度再度升級，多個小區(qū)獲“市物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”“園林式居住小區(qū)”等榮譽稱號。
黨建經(jīng)營相融合，群團模范作表率
堅持將政治建設(shè)擺在首位，把黨的思想融入公司治理，2017年10月將黨建專章納入和順地產(chǎn)公司章程，堅決落實“三重一大”制度，提高黨委把方向、管大局、保落實質(zhì)量。堅持“四個同步”，推行黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
深入推行房地產(chǎn)“三聯(lián)三創(chuàng)”模式，和順地產(chǎn)與參建單位聯(lián)合，共同爭創(chuàng)黨員先鋒號、工人先鋒號和青年文明號。目前，此模式已在全公司范圍內(nèi)推廣，并已成功完成省市各級創(chuàng)號工作。
發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過黨員一房一驗品牌活動、黨員先鋒引領(lǐng)計劃等品牌黨建活動，發(fā)揮基層組織在房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)中的重要作用。
安徽水利和順地產(chǎn)先后獲評安徽省“勞動競賽先進(jìn)集體”“優(yōu)秀品牌房企”等稱號，所屬各級黨工團組織多次獲評國資委、市級、集團級表彰。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，新的發(fā)展譜寫新的篇章。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是安徽水利地產(chǎn)業(yè)務(wù)再次“轉(zhuǎn)型升級”的重要元年。安徽水利將立足“高質(zhì)量、高周轉(zhuǎn)、跨越式”發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全維提質(zhì)、全速增效、全面賦能，力爭實現(xiàn)新的更大突破！
