12月15日，安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運赴天長項目調(diào)研，并召開天長片區(qū)項目負責(zé)人座談會。
趙時運先后深入天長安徽二建吾悅廣場項目、安徽水利天長高鐵核心區(qū)EPC項目現(xiàn)場，詳細了解了項目質(zhì)量進度、資金結(jié)算等方面情況，對各項目管理團隊的工作和取得的成效給予了充分肯定。
在座談會上，趙時運聽取了天長片區(qū)重點項目情況的匯報，尤其是資金結(jié)算方面情況的報告。趙時運指出，當(dāng)前恒大事件給個別項目帶來一定風(fēng)險和壓力，要積極做好應(yīng)對，及時采取措施，有力有效防范化解風(fēng)險。針對當(dāng)前重點工作，趙時運強調(diào)：一是狠抓工期保進度，重視項目策劃，落實目標(biāo)管理，層層壓實責(zé)任，持續(xù)開展勞動競賽，利用當(dāng)前晴好天氣搶抓進度，同時也要保障冬季施工安全。二是狠抓決算保回款，安排專人負責(zé)，定期結(jié)算決算，及時、足額申報，加大回款力度，提升資金流動效率，增強資金成本意識。三是狠抓資金保安全，提高資金歸集效率，加大受限資金開發(fā)力度，各單位要統(tǒng)籌項目資金，統(tǒng)籌制定資金使用計劃，確保資金鏈安全。
股份公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍以及有關(guān)部門負責(zé)同志，安徽水利天長項目公司負責(zé)人甘正永以及天長片區(qū)有關(guān)項目負責(zé)人參加調(diào)研座談。
