2007年，是省建機(jī)廠跨越式發(fā)展成效顯著的一年，也是全體員工收獲滿載的一年。這一年，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的快速增長的同時，著力改善員工生活，為員工謀利益，受到員工好評。
省建機(jī)廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢記胡錦濤總書記“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的教誨，始終把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，嘔心瀝血抓生產(chǎn)，勵精圖治謀發(fā)展，并把執(zhí)政為民作為一切工作的落腳點(diǎn)，通過發(fā)展為職工謀利，逐步解決歷史遺留問題。2007年主要為職工辦了以下實(shí)事：一是千方百計發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造效益，提高員工收入，實(shí)現(xiàn)在崗人員增長22.5%。二是每月增加投入6000元，更換并新增一輛交通車，改善上下班交通乘車狀況。三是通過公開競聘更換食堂承包人，提高了伙食標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)食品供應(yīng)渠道監(jiān)管，確保食品安全與衛(wèi)生。四是認(rèn)真抓好信訪接待，妥善解決各種矛盾。為企業(yè)內(nèi)退人員增加退養(yǎng)待遇，緩解他們的生活困難。五是在清理勞動關(guān)系中，根據(jù)企業(yè)需要及個人意愿安排12人重新上崗，體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。六是補(bǔ)發(fā)了歷史拖欠的工資11.87萬元。七是組織進(jìn)行小區(qū)1#、11#樓社會審計，切實(shí)維護(hù)住戶利益。八是繼續(xù)落實(shí)好老干部“兩個待遇”，定期向他們通報企業(yè)改革發(fā)展情況，聽取他們的意見和建議，投資10萬元修建老干部活動室，組織老干部體檢，確保他們老有所養(yǎng)，老有所樂。九是開展向困難職工送溫暖活動。累計慰問困難職工、病號和老干部105人次，慰問金13650元。
一年來，企業(yè)各個群體都不同程度地享受了企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，員工對企業(yè)充滿了感激，穩(wěn)定和諧的氛圍為企業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。
（宋繼芳）
省建機(jī)廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢記胡錦濤總書記“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的教誨，始終把發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，嘔心瀝血抓生產(chǎn)，勵精圖治謀發(fā)展，并把執(zhí)政為民作為一切工作的落腳點(diǎn)，通過發(fā)展為職工謀利，逐步解決歷史遺留問題。2007年主要為職工辦了以下實(shí)事：一是千方百計發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造效益，提高員工收入，實(shí)現(xiàn)在崗人員增長22.5%。二是每月增加投入6000元，更換并新增一輛交通車，改善上下班交通乘車狀況。三是通過公開競聘更換食堂承包人，提高了伙食標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)食品供應(yīng)渠道監(jiān)管，確保食品安全與衛(wèi)生。四是認(rèn)真抓好信訪接待，妥善解決各種矛盾。為企業(yè)內(nèi)退人員增加退養(yǎng)待遇，緩解他們的生活困難。五是在清理勞動關(guān)系中，根據(jù)企業(yè)需要及個人意愿安排12人重新上崗，體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。六是補(bǔ)發(fā)了歷史拖欠的工資11.87萬元。七是組織進(jìn)行小區(qū)1#、11#樓社會審計，切實(shí)維護(hù)住戶利益。八是繼續(xù)落實(shí)好老干部“兩個待遇”，定期向他們通報企業(yè)改革發(fā)展情況，聽取他們的意見和建議，投資10萬元修建老干部活動室，組織老干部體檢，確保他們老有所養(yǎng)，老有所樂。九是開展向困難職工送溫暖活動。累計慰問困難職工、病號和老干部105人次，慰問金13650元。
一年來，企業(yè)各個群體都不同程度地享受了企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，員工對企業(yè)充滿了感激，穩(wěn)定和諧的氛圍為企業(yè)加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。
（宋繼芳）
