面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安徽省建機(jī)廠深挖企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)潛力，積極調(diào)整營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略布局，在經(jīng)歷了1、2月份銷售淡季之后，于3月份迎來(lái)真正意義上的春天，當(dāng)月簽訂有效訂單突破記錄，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。
今年以來(lái)，安徽省建機(jī)廠一是明確了“鞏固老市場(chǎng)、爭(zhēng)取大市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、提升占有率”的經(jīng)營(yíng)方略。二是增設(shè)了銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成覆蓋廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、深度開(kāi)發(fā)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步鞏固合肥、福建等老市場(chǎng)，努力向合肥周邊、皖南、皖北、江蘇、浙江等地輻射，積極培育新市場(chǎng)。三是重新調(diào)整營(yíng)銷組合，實(shí)行人員新老搭檔，既照顧性格互補(bǔ)，又注重了新人培養(yǎng)。四是利用銷售淡季組織銷售人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充實(shí)專業(yè)知識(shí)，掌握營(yíng)銷技巧，提升營(yíng)銷能力，提升了工作效果。五是完善銷售激勵(lì)機(jī)制。制定具有挑戰(zhàn)性的內(nèi)控指標(biāo)，分解量化，責(zé)任到人，嚴(yán)格績(jī)效管理與目標(biāo)考核，把銷售員的收入分配與銷售業(yè)績(jī)、貨款回籠緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)銷售員的積極性。六是繼續(xù)加強(qiáng)與行業(yè)主管單位或部門的聯(lián)系、交流，拓展銷售渠道，優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境。七是繼續(xù)保持與國(guó)際用戶的密切交流，依托他們的海外工程進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，并著力尋求新的海外市場(chǎng)。八是以誠(chéng)信為本，完善銷售服務(wù)體系。提出 “當(dāng)用戶的伙伴，做用戶的伙伴”的服務(wù)口號(hào)，為用戶提供安全快捷規(guī)范的服務(wù)，以獨(dú)特的營(yíng)銷服務(wù)文化推進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高了社會(huì)信譽(yù)度和產(chǎn)品美譽(yù)度，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。
（宋繼芳）
