兩級職代會勝利閉幕后，建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進人物代表、巾幗代表、團員青年代表5類代表，聚焦兩級職代會上黨委書記講話和年度工作報告，談思想認識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實。下面，一起來分享他們的“干貨”吧。
項鵬：市政分公司副經(jīng)理、青弋江項目黨支部書記、項目經(jīng)理
兩級職代會全面客觀總結(jié)了2023年工作，系統(tǒng)部署了2024年目標任務(wù)。公司2023年實現(xiàn)“雙百億”發(fā)展目標，令人感到驕傲和自豪。在2024年，我將堅定信心，以兩級職代會精神為行動指南，積極推進各項工作。
大道至簡，實干為要。我將全面貫徹落實職代會精神，緊跟公司發(fā)展思路，求真務(wù)實，奮進擔當。努力做好成本精細化管理，嚴格物資材料管理，增強全員參與成本管控意識。牢固樹立精品工程意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，高質(zhì)量推進項目如期順利完成，以現(xiàn)場贏市場，爭取在宣城地區(qū)取得良好的業(yè)績和口碑。抓好人才隊伍建設(shè)，嚴格考核制度，選拔培養(yǎng)“忠專實干”人才，形成人人抓落實、干實事的良好氛圍。我還將全面強化分公司項目管理，履職盡責(zé)，將集團、公司的各項制度在項目上落地生根，提高分公司項目的整體效益指標。
焦成宇：路橋分公司徐淮阜亳州段路基03標項目黨支部書記、項目執(zhí)行經(jīng)理
集團和公司兩級職代會暨工作會議相繼勝利召開，我深感鼓舞，同時也意識到壓力。作為一名職工代表，我將展現(xiàn)建工人吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神，全面實現(xiàn)徐淮阜亳州段路基03標項目各項目標任務(wù)。
2024年，項目將堅持成本主線，提高成本核算準確性和及時性，加強節(jié)支降耗意識，細化成本分析和物資管理；項目將重點提升工程質(zhì)量，打造精品工程，為“知名路港、一流路港、幸福路港”戰(zhàn)略貢獻力量；項目將長期開展實施質(zhì)量管理責(zé)任制和“小學(xué)堂”活動，促進員工技術(shù)學(xué)習(xí)和人才梯隊建設(shè)，激發(fā)全員參與施工圖優(yōu)化和工程變更管理，充分發(fā)揮工作效能。
徐淮阜亳州段路基03標項目將全力以赴，爭取在集團、公司的評比中脫穎而出，在業(yè)主的考核中展現(xiàn)實力，樹立建工路港品牌。
戴鵬：工業(yè)化分公司臨泉PPP運營維護工程項目執(zhí)行經(jīng)理
作為職工代表，認真聆聽了兩級職代會上的講話和工作報告，講話和報告全面總結(jié)了2023年的工作，科學(xué)部署了2024年的目標任務(wù)，分析了公司面臨的形勢，讓我對集團、公司的發(fā)展的動態(tài)和趨勢有了更深刻的了解。
在今后的工作中，我將全面落實集團、公司的各項部署，不斷提高項目成本管控的精細化水平，強化成本管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力，降低成本，增加效益。同時，加強安全環(huán)保管控意識，夯實安全基礎(chǔ)管理。
隨著公司高質(zhì)量發(fā)展目標的加快實現(xiàn)，項目全體職工將團結(jié)一心、擔當作為，在新的一年圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻力量。
周闖：第二分公司沱澮河航道整治工程項目副經(jīng)理
集團、公司兩級職代會聚焦行業(yè)發(fā)展大勢和全體職工所思所想，系統(tǒng)總結(jié)了2023年發(fā)展足跡，同時也為2024年各項工作指明了方向。
作為一名職工代表，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了本次職代會精神，將公司的發(fā)展成果、決策部署、人文關(guān)懷等帶回一線，增強干部職工的歸屬感、獲得感、榮譽感，同時也將職工的心聲反饋到公司，為公司更好更快發(fā)展建言獻策。
作為一名項目副經(jīng)理，我將貫徹落實集團、公司各項目標任務(wù)，在安全管理上一絲不茍，不放過任何隱患疏漏；在技術(shù)質(zhì)量管理上攻堅克難，敢于創(chuàng)新，樂于鉆研；在成本管控上對內(nèi)堅守底線、勤儉節(jié)約，對外精心謀略、認真經(jīng)營，做到開源節(jié)流；在黨建、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)發(fā)力，將黨員先鋒模范帶頭作用落實到實際行動中。
許?。焊酆椒止臼瘲畲a頭工程EPC總承包項目經(jīng)理部負責(zé)人
兩級職代會上黨委書記的講話和年度工作報告全面客觀總結(jié)了2023年，科學(xué)部署了2024年工作，思路清晰、主題鮮明。這些決策為集團、公司的改革發(fā)展指明了方向，也為我們指明了前進道路。
展望2024年，我將帶領(lǐng)本項目全體員工全面貫徹兩級職代會精神，一是持續(xù)推進精細化項目成本管理，全面落實“過緊日子”要求，壓實各項責(zé)任，加強過程控制，優(yōu)化資源配置，提高效益水平；二是始終堅持高標準、嚴要求，加強項目基礎(chǔ)管理，深入推進各項工作；三是堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，全力以赴加快施工進度，快速推進項目建設(shè)，確保項目進度達到既定目標，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
