3月11日上午，建工交航省外分公司召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及公司第一次黨代會精神。
會議強(qiáng)調(diào)，省外分公司全體干部職工要切實(shí)提高貫徹集團(tuán)、公司會議精神的自覺，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟大會精神，堅(jiān)持長期學(xué)、深入學(xué)，且學(xué)時(shí)不忘回頭看，吃透精神實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)前進(jìn)方向；要把經(jīng)營作為項(xiàng)目的前提，要拓寬經(jīng)營思路，繃緊經(jīng)營主弦，深耕省外市場，尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，完善組織流程，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；要切實(shí)增強(qiáng)政治意識和大局意識，黨員干部要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、公司職代會和黨代會精神上來，立足本職、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)、公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近日，安徽建工生態(tài)環(huán)境科技有限公司召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及公司第一次黨代會精神。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級職代會和建工交航第一次黨代會精神，吃透精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變思路、整肅作風(fēng)，找準(zhǔn)前進(jìn)方向，聚焦“五個(gè)建工交航”目標(biāo)，充分發(fā)揮公司在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的業(yè)態(tài)優(yōu)勢，加強(qiáng)對政企合作平臺公司的管理，力求新的一年分公司各項(xiàng)工作開新局、建新功。要提高政治站位，增強(qiáng)使命與責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司黨委決策部署，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，提振精神、鼓足干勁，盡職盡責(zé)做工作、全心全意謀發(fā)展，在提質(zhì)增效、深化改革、防控風(fēng)險(xiǎn)和黨的建設(shè)等方面做出新的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3月16日，建工交航水建分公司在七水廠三期工程項(xiàng)目部組織召開學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及建工交航第一次黨代會精神專題會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)三屆一次職代會、公司三屆七次職代會和建工交航第一次黨代會會議精神。并強(qiáng)調(diào)，要高度重視、及時(shí)傳達(dá)會議精神。分公司全體員工要切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識，以會議精神為指導(dǎo)，積極探索創(chuàng)新工作思路和方法，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，把會議精神落到實(shí)處，干出實(shí)效。要不斷深化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建立高效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間信息共享與高效協(xié)作，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。要加快內(nèi)部資源整合，優(yōu)化資源配置，切實(shí)發(fā)揮資源優(yōu)勢。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流，積極打破壁壘，優(yōu)化內(nèi)部人員分配，清除歷史包袱，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升分公司的整體競爭力。四是筑牢廉潔自律防線,守住拒腐防變底線，持續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)。要營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
3月20日，建工交航皖北分公司在靈璧S224項(xiàng)目部組織召開學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及建工交航第一次黨代會精神專題會議。
會議強(qiáng)調(diào)，要干部職工要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、公司職代會和黨代會的各項(xiàng)決策部署上來，立足崗位、篤行不怠，推動(dòng)分公司工作再上新臺階；要進(jìn)一步加大分公司經(jīng)營工作力度，夯實(shí)皖北區(qū)域市場；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以成本管理為主線，加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等管理，把兩級職代會和第一次黨代會精神貫徹落實(shí)到具體工作之中，打造皖北建筑市場的高端品牌，以實(shí)際行動(dòng)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
