集團和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位主要負責(zé)人、黨員代表、先進代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話和報告，談感想、說體會、謀舉措，共話發(fā)展同心圓。
李冬
第三公司（機場項目部）主要負責(zé)人
集團及公司兩級職代會圓滿落下帷幕，作為職工代表我感受頗深。大會系統(tǒng)回顧了2023年工作，勾勒了2024年計劃，發(fā)展成績令人振奮、催人奮進，改革經(jīng)驗彌足珍貴、倍加珍惜，路線藍圖令人鼓舞、信心百倍，為全年工作指明了方向。我將堅定信心、擔當作為，帶領(lǐng)第三公司（新橋機場項目部）職工全面貫徹落實兩級職代會精神，進一步發(fā)揮“兩個作用”，搶抓市場機遇，全力開拓市場，提升經(jīng)營管理質(zhì)效；強化項目管理，加強成本管控，加大分包管理力度；加強風(fēng)險防控，強化合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范公司管理體系；加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化培養(yǎng)模式，發(fā)揮人力資源最大效能。改革創(chuàng)新、實干擔當，確保完成全年各項目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展和集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出新的更大貢獻！
張新朋
第四公司主要負責(zé)人
凝心聚力再啟航，砥礪奮進續(xù)華章。集團和公司職代會暨2024年工作會議務(wù)實高效，振奮人心。講話和報告，總結(jié)成績實事求是、分析問題深刻透徹、部署工作重點突出、任務(wù)措施扎實有力。根據(jù)職代會精神及工作報告要求，2024年第四公司將緊緊錨定以下重點工作聚力用勁：一是將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造特色黨建品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面提升黨建工作質(zhì)效；二是借助地方政府、合資股東方資源拓展宿州、淮北、蚌埠等地方市場，關(guān)注云南分公司發(fā)展及省外市場，全力以赴拓市場；三是落實集團、公司各項管理制度，壓實管理責(zé)任，抓實成本、安全、質(zhì)量管控，有效防范風(fēng)險，實現(xiàn)各項管理工作提質(zhì)增效。
張啟明
江東建投（第五公司）主要負責(zé)人
講話和報告全面總結(jié)集團和公司2023年工作，全面部署2024年工作，成績令人振奮，目標催人奮進。作為江東建投（第五公司）負責(zé)人，我將全面貫徹落實集團和公司兩級職代會暨工作會議精神，2024年重點抓好以下三方面工作：一是立足區(qū)域市場，聚焦目標任務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，梳理工作重點，細化分解各項任務(wù)；二是強化內(nèi)控治理，優(yōu)化體系建設(shè)，完善修訂管理制度；三是對標先進，落實崗位職責(zé)，狠抓項目精細化管理和成本管控，全力以赴完成年度目標任務(wù)，以優(yōu)異成績向建工總承包建企二十周年獻禮。
湯道宏
勞務(wù)公司（海外勞務(wù)公司）主要負責(zé)人
聚焦集團和公司兩級職代會暨工作會議部署，2024年勞務(wù)公司（海外勞務(wù)公司）將堅持服務(wù)主業(yè)的管理思想，重點做到以下四點：一是加大項目實名制管理力度，加快提升勞務(wù)班組和外派勞務(wù)人員的精細化管理水平；二是增強合同履約意識，協(xié)調(diào)項目與勞務(wù)班組業(yè)務(wù)往來，配合做好三級安全教育及花名冊管理，為項目安全穩(wěn)定有序?qū)嵤┨峁┍Ｕ希蝗羌訌娕嘤?xùn)，提升員工業(yè)務(wù)管理水平，做好各項維穩(wěn)工作；四是適時做好外派人員選拔、派遣、回國處理等服務(wù)工作，確保全年目標任務(wù)的順利實施，為公司高質(zhì)量發(fā)展，推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出新的更大貢獻。
