2月26日，安徽三建工程有限公司九屆五次職工代表大會隆重召開，198名職工代表參加會議。安徽建工集團(tuán)有限公司黨委書記張海平，監(jiān)事會主席田維民，工會副主席李鵬飛出席了大會，張海平作了重要講話。
歷時(shí)兩天的會議，審議、通過了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，以及《關(guān)于加強(qiáng)公司費(fèi)用及資金控制等事項(xiàng)的規(guī)定》、《關(guān)于2009年度職工社?；鶖?shù)繳費(fèi)調(diào)整辦法》、《關(guān)于項(xiàng)目成本虧損的處罰辦法》等方案，聽取了該公司9位領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告并進(jìn)行了民主評議和測評。會議對2008度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；宣讀了2008年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀兌現(xiàn)決定，簽定了2009年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀、基層黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書和部門目標(biāo)責(zé)任狀。
2008年，安徽三建公司完成企業(yè)總產(chǎn)值30.97億元，同比增長31 %，利稅總額1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤1002萬元。在工程質(zhì)量方面，獲黃山杯3項(xiàng)、遼寧省“世紀(jì)杯”1項(xiàng)、河北省“安濟(jì)杯”1項(xiàng)，合肥市“琥珀杯”3項(xiàng)，大連市“星海杯”1項(xiàng)，上海市區(qū)級“閔行杯”1項(xiàng)，石家莊市“山城杯”1項(xiàng)，安徽省用戶滿意工程2項(xiàng)，合肥市用戶滿意工程2項(xiàng)，安徽省科技應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，合肥市科技應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格率100%；在施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建方面，創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地5個(gè)、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地14個(gè)、建工集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地24個(gè)，安全文明達(dá)標(biāo)率100%。另外，該公司還獲得多項(xiàng)榮譽(yù)；榮獲全國質(zhì)量放心用戶滿意施工企業(yè)、安徽省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀施工單位、安徽省第8屆文明單位、安徽省優(yōu)秀施工企業(yè)、安徽省建筑業(yè)外向型骨干企業(yè)，大連市建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)、安徽省建筑業(yè)2007年度總產(chǎn)值增幅50快、安徽省建筑業(yè)2007年度50強(qiáng)、合肥建設(shè)系統(tǒng)“十大風(fēng)云企業(yè)”、安徽建工集團(tuán)基層先進(jìn)黨委等光榮稱號。
職代會上，公司總經(jīng)理劉家靜強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，今年要做好以下九個(gè)方面的工作：一是審時(shí)度勢，解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營能力，擴(kuò)大市場份額；三是堅(jiān)持做好產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展五大市場，不斷提高核心競爭力；四是抓質(zhì)量、保安全、促效益、樹品牌，提高項(xiàng)目管理水平；五是堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制；六是強(qiáng)化流程控制，提高執(zhí)行力；七是堅(jiān)持以人為本，打造一流團(tuán)隊(duì)；八是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；九是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
張海平在講話中對安徽三建公司在2008年各項(xiàng)工作中面對困難，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，轉(zhuǎn)危為機(jī)，逆勢上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、快速發(fā)展的成果給予了高度評價(jià)，認(rèn)為安徽三建公司繼續(xù)保持了安徽建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)頭羊、排頭兵位置。張海平在深入分析當(dāng)前國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢對建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響時(shí)，結(jié)合安徽三建公司的具體情況提出三點(diǎn)意見：一是要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑業(yè)實(shí)體的沖擊，進(jìn)一步堅(jiān)定信念，努力實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)、持續(xù)發(fā)展；二是進(jìn)一步追求卓越品質(zhì)，引領(lǐng)行業(yè)一流，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高目標(biāo)導(dǎo)向、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新；三是與時(shí)俱進(jìn)，努力打造團(tuán)隊(duì)精英，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，在挑戰(zhàn)中交出一份滿意答卷，續(xù)寫三建輝煌。（王 群）
