3月18日上午，公司召開2024年3月份黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，公司黨委書記、董事長任杰主持會議并講話，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加會議。
會議以“個人自學(xué)+集體學(xué)習(xí)+交流研討”形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會會議上的重要講話精神，安徽“新春第一會”會議精神，集團(tuán)三屆一次職代會精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域逐一作交流發(fā)言。
會議指出，2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，公司全體干部職工要明確目標(biāo)導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會精神，科學(xué)制定、細(xì)化落實(shí)公司各項重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)清單，切實(shí)做到與集團(tuán)目標(biāo)統(tǒng)一、行動一致，為全年工作起好步、開好頭、助好力。
會議要求，要多措并舉求發(fā)展，奮力搶抓市場。按照安徽建工“第二總部”定位，立足合肥，放眼全國，積極參與重大項目建設(shè)。深耕合肥市場，對標(biāo)頭部企業(yè)，提高建工建投在合肥市場的占有率，進(jìn)一步提升品牌知名度。要提質(zhì)增效抓運(yùn)行，練就過硬內(nèi)功。保證項目承接質(zhì)量，對項目實(shí)行分級管理，狠抓項目前期策劃，嚴(yán)格分包管理、進(jìn)度管理、完工決算管理，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化過程成本控制，提高現(xiàn)場施工組織能力，以點(diǎn)帶面，推動公司整體生產(chǎn)管理水平。要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)形象。積極探索校企合作模式，建立以企業(yè)為主體，高校和科研單位產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制。建立專業(yè)科研人員與一線施工技術(shù)人員交流機(jī)制，分批次安排科研人員到公司重點(diǎn)項目鍛煉提升，鼓勵一線施工技術(shù)人員參與公司重大科研項目。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體黨員、干部不斷提高理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，筑牢思想政治基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)“學(xué)習(xí)教育+生產(chǎn)經(jīng)營”深度融合，使學(xué)習(xí)的成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為分析和解決實(shí)際問題的能力，為加快推進(jìn)安徽建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)建工建投力量。
