安徽建機(jī)公司自開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，緊緊圍繞黨中央提出的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求和“創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，促進(jìn)安徽建機(jī)又好又快發(fā)展”的活動主題，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，并緊密聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)踐特色。截止8月20日，全面完成學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個階段規(guī)定的各項任務(wù)，取得了可喜成效。在日前結(jié)束的活動滿意度測評中，參評職工139人，滿意128人，比較滿意11人。
安徽建機(jī)高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，始終把群眾滿意作為活動推進(jìn)的著眼點(diǎn)，把聯(lián)系實(shí)際、推動實(shí)踐、解決問題作為活動的抓手，在一季度產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)下，堅持以人為本，不僅沒讓一個員工下崗，還按時發(fā)放職工生活費(fèi)。更重要的是積極采取有效措施應(yīng)對金融危機(jī)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)動各方面力量，抓市場，找業(yè)務(wù)，確保了職工飯碗和企業(yè)穩(wěn)定，著力解決職工群眾最關(guān)心，最直接、最現(xiàn)實(shí)的保飯碗、求生存問題，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是著力推進(jìn)二期工程建設(shè)，引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，為特種設(shè)備知識培訓(xùn)及其檢測、服務(wù)業(yè)務(wù)拓展，凸顯安徽建機(jī)在安徽的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)。二是積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。針對市場需求開發(fā)了無對重施工升降機(jī)，并成功召開了新產(chǎn)品推介會；積極開拓鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值224.7萬元。三是積極調(diào)整營銷策略，提出“新興市場賺份額，成熟市場賺利潤，空白市場重推廣，收復(fù)市場求保本”的營銷思路，在生產(chǎn)任務(wù)不足情況下，抽調(diào)熟悉產(chǎn)品的技術(shù)工人，充實(shí)銷售隊伍，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品銷售。3月份開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動以來所簽訂單占63臺，發(fā)貨55臺，一次性付款的占50臺，訂單的數(shù)量及質(zhì)量顯著提高。四是堅持“兩條腿走路”方針，一邊安排好主業(yè)生產(chǎn)，一邊積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)生產(chǎn)任務(wù)不足。各分廠積極調(diào)動各方面關(guān)系，千方百計承攬外協(xié)業(yè)務(wù)，并以高品質(zhì)服務(wù)和務(wù)實(shí)的精神創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)外協(xié)產(chǎn)值47.8萬元。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不利條件下，分廠職工平均收入?yún)s保持了較好水平，有效維護(hù)了公司穩(wěn)定，職工群眾從公司的穩(wěn)定和發(fā)展中分享了收獲。五是著眼于為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供制度保障，確立了“制度優(yōu)先，制度管權(quán)、制度管人、制度管事”的工作理念，著力推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效能。通過現(xiàn)行管理制度存在的問題和不足，查遺補(bǔ)漏，修改、補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度，廢止了4項不合時宜的管理制度，研究制定了《安徽建機(jī)公司質(zhì)量獎懲條例（試行）》、《分廠工資結(jié)算考核流程圖及說明要求》、《關(guān)于開展“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動實(shí)施辦法》3項管理制度，修訂完善了《工資考核分配管理指導(dǎo)意見》、《單位部門月工作績效考核辦法》、《債權(quán)清欠管理辦法》等4項管理制度，規(guī)范企業(yè)管理，提升運(yùn)作效率。六是進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化組合，實(shí)行大部門管理。將綜合管理部與安全保衛(wèi)部合并為后勤保衛(wèi)部，生產(chǎn)管理部與物資供應(yīng)部合并為生產(chǎn)供應(yīng)部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率；通過推行各單位部門的關(guān)聯(lián)性考核和部門服務(wù)一線考核制度，促進(jìn)部門與部門、部門與分廠、分廠與分廠之間的相互配合，大大改善了原來的扯皮推諉狀況，強(qiáng)化了企業(yè)執(zhí)行力和整體工作效能。七是針對產(chǎn)品外觀質(zhì)量粗糙等的問題，通過建立《月質(zhì)量通報》和《技術(shù)通報》制度，出臺質(zhì)量獎罰措施，開展“挑毛病，找缺陷”活動，及時改進(jìn)不足，提高質(zhì)量，并將技術(shù)和質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識。
（宋繼芳）
