當(dāng)前，面對(duì)不到40天的年終“大考”，建工商貿(mào)物流儲(chǔ)運(yùn)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“擴(kuò)大現(xiàn)貨規(guī)模、強(qiáng)化期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、開拓新品業(yè)務(wù)、合法合規(guī)經(jīng)營”的工作思路，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺年度目標(biāo)。
壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，刷新全力攻堅(jiān)“進(jìn)度條”
擴(kuò)大鋼材代理銷售規(guī)模，研判四季度供需走勢，增加鋼材入庫量，目前月代理銷售規(guī)模已達(dá)7萬噸，先后成為長江鋼鐵最大代理商、寶武鄂鋼安徽省獨(dú)家代理商。擴(kuò)大鋼材零采業(yè)務(wù)，強(qiáng)化保證金信用管理，不斷壓降財(cái)務(wù)成本。
全面響應(yīng)，奮進(jìn)沖刺，跑出創(chuàng)新發(fā)展“加速度”
加快推進(jìn)貿(mào)易新模式，開展遠(yuǎn)期采購和遠(yuǎn)期交易業(yè)務(wù)，并以期現(xiàn)結(jié)合方式實(shí)時(shí)管控價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值快速增長和效益穩(wěn)中有升。通過召開日定價(jià)會(huì)議、行情分析會(huì)議，建立市場短行情分析反饋機(jī)制，提高現(xiàn)貨銷售效率，用高周轉(zhuǎn)贏取“大市場”。
合規(guī)管理，細(xì)化舉措，守好防范風(fēng)險(xiǎn)“責(zé)任田”
以合規(guī)管理建設(shè)為抓手，明確合規(guī)經(jīng)營職責(zé)，提高全員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)付款管控，加大上游預(yù)付款政策談判，在控風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)完成財(cái)務(wù)費(fèi)用控降。加速清理一年期以上債權(quán)，實(shí)行定人定期定責(zé)措施，目前已完成87%清欠任務(wù)。同時(shí)深化CES評(píng)審系統(tǒng)、和科軟件系統(tǒng)等場景應(yīng)用，在管理中多讓信息數(shù)據(jù)說話，提高內(nèi)控管理質(zhì)效。
決戰(zhàn)決勝第四季度的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響，儲(chǔ)運(yùn)公司全體人員將卯足干勁、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣，跑出“加速度”、跑贏“進(jìn)度條”，全力沖刺年度目標(biāo)。
