11月28日，建工智能制造黨委書記、董事長江仲明赴臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目及六安公司調(diào)研督導(dǎo)。
江仲明深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)察看了解項(xiàng)目安全文明施工、成本與質(zhì)量管控及六安公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作開展情況。
就推進(jìn)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，他指出，一是要緊扣工期節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。鼓足干勁全力以赴打好收官戰(zhàn)，盡快保質(zhì)保量完成項(xiàng)目收尾。二是要時(shí)刻緊抓安全，全力護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)。提高安全意識(shí)，保證項(xiàng)目整體安全水平可控，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。三是要完善用人管理，突出實(shí)干用人導(dǎo)向。要充分利用好臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)實(shí)干人才，完善人才機(jī)制，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精氣神。
就六安公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是聚焦主業(yè)拓展，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全力以赴開展經(jīng)營工作。二是深化內(nèi)部管理改革，建立體制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控管理，構(gòu)建起更為科學(xué)高效的決策與執(zhí)行體系。三是降本提質(zhì)增效，踐行綠色低碳節(jié)能減排，深化成本核算，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升運(yùn)營效率。四是完善“選育管用”全鏈條，要高度重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)傳幫帶，以優(yōu)選為基礎(chǔ)、培養(yǎng)為路徑，推介為手段扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
