12月2日上午，安徽水利召開12月份工作例會暨項(xiàng)目調(diào)度會議。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、安徽水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結(jié)講話，安徽水利黨委委員、副總經(jīng)理陳浩主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議指出，2024年還剩不到一個月的時間，今年以來在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全力以赴搶產(chǎn)值、創(chuàng)營收，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是要更加積極主動開拓市場，增強(qiáng)實(shí)效，發(fā)揮“水利特級”資質(zhì)優(yōu)勢，盡快落實(shí)省外市場布局，大力開拓省外市場；落實(shí)“大市場、大項(xiàng)目、大開發(fā)”戰(zhàn)略，成立重大水利項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作組，形成市場開發(fā)合力，搶占市場份額。二是項(xiàng)目管理務(wù)必提高執(zhí)行力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，做到該管理的要管到位、該控制的要控得住、該執(zhí)行的要落地見效；加力攻堅施工生產(chǎn)，加快推進(jìn)產(chǎn)值營收轉(zhuǎn)化；加力攻堅項(xiàng)目管理，持續(xù)降本增效；進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全運(yùn)行防線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。三是積極落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“以房抵工程款”工作部署，全面打通工作堵點(diǎn)，優(yōu)化抵付流程，形成工作合力，確保抵付工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。四是持之以恒推進(jìn)債權(quán)清收工作，落實(shí)落細(xì)清收責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，打好債權(quán)清收攻堅戰(zhàn)，防范化解資金風(fēng)險。五是用心用情用力做好信訪維穩(wěn)工作，壓緊壓實(shí)信訪工作責(zé)任，努力把矛盾解決在基層、化解在萌芽，切實(shí)維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。
會上，部分職能部門、單位和項(xiàng)目匯報了近期重點(diǎn)工作進(jìn)展，與會領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在蚌單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、成本副經(jīng)理及工程、成本管理部門負(fù)責(zé)同志主會場參會，蚌外單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志和項(xiàng)目經(jīng)理視頻分會場參會。
