8月10日下午，省路港公司在六樓會(huì)議室召開2010年上半年生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理袁民主持。
與會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理和分公司經(jīng)理分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)進(jìn)度、安全形勢(shì)以及夏季防暑降溫工作，生產(chǎn)管理部還匯報(bào)了路港通試驗(yàn)檢測(cè)工程 公司的成立背景、資質(zhì)申報(bào)情況。公司各部門負(fù)責(zé)人就“工作分析”實(shí)施方案、畢業(yè)生培養(yǎng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、科技創(chuàng)新、計(jì)劃生育、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)中標(biāo)以及生產(chǎn)管理、安全培訓(xùn)等工作提出了具體要求。
財(cái)務(wù)總監(jiān)王曉勤通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)情況、目標(biāo)利潤(rùn)。副總經(jīng)理、總工程師張瓊要求大家做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)一步細(xì)化“一崗雙職”內(nèi)容，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。副總經(jīng)理袁民強(qiáng)調(diào)重視計(jì)劃工作的針對(duì)性、可行性，不斷改進(jìn)工作；重視項(xiàng)目部職責(zé)傳遞，做到權(quán)責(zé)明確；重視公司管理年活動(dòng)，全面提升管理水平；重視試驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)，大力支持中心資質(zhì)申報(bào)工作。黨委副書記、紀(jì)委書記馬斌強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，作廉潔自律的表率，同時(shí)要求各單位進(jìn)一步支持計(jì)劃生育工作。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記許琪總結(jié)會(huì)議并作重要講話。許總表示上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、產(chǎn)值過半”，他代表公司黨委、行政向奮戰(zhàn)在一線的職工表示感謝與慰問，要求與會(huì)人員把會(huì)議情況傳達(dá)到廣大職工中。同時(shí)，許總還對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出具體要求：一要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和壓力感。各單位要按照目標(biāo)責(zé)任書要求，認(rèn)真查找存在的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)想辦法、找對(duì)策，在確保質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，向進(jìn)度要效益、向進(jìn)度要品牌。二要按照公司部署扎實(shí)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。要高度重視公司管理年活動(dòng)，認(rèn)真開展“工作分析”實(shí)施方案，大力推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，以此為契機(jī)確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)再上一個(gè)新臺(tái)階。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)。要堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好防暑降溫、食品衛(wèi)生以及防汛等工作，杜絕重主體、輕輔助工程的做法，保證項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。四要加強(qiáng)效能建設(shè)。機(jī)關(guān)各職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，在做好對(duì)基層工作指導(dǎo)監(jiān)督的同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)職能，要為一線服務(wù)、為一線解決實(shí)際問題。五要重視技術(shù)創(chuàng)新工作。要及時(shí)總結(jié)新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，認(rèn)真做好企業(yè)工法申報(bào)工作，要建立自己的企業(yè)工法，積極做好爭(zhēng)杯創(chuàng)優(yōu)工作。 （葛 倦）
