15日上午，湖北宜巴高速09標(biāo)等16個在建項目分別簡要地匯報了2010年上半年度各項目生產(chǎn)管理工作完成情況，并就上半年度生產(chǎn)管理中存在的問題提出解決思路，安排籌劃好第三季度及下半年度的各項工作。會議還安排了六安淠望橋及高界路面改建項目作經(jīng)驗總結(jié)，對項目在工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全管理、成本控制、與業(yè)主溝通及外協(xié)隊伍管理等方面的成功經(jīng)驗作了交流。
15日下午，公司還組織召開了項目管理交流會，分成兩組進(jìn)行了討論。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入探討，主要圍繞項目目前的現(xiàn)狀及下半年的產(chǎn)值計劃、項目部自身建設(shè)、內(nèi)部管理人員及施工外協(xié)隊伍的管理、公司各部門與項目之間的交流溝通及項目需要公司在技術(shù)、人員、資源、服務(wù)等方面的支持等議題進(jìn)行了討論、交流。
16日上午，經(jīng)營公司等3個單位、財務(wù)部等7個部門分別作了工作匯報。隨后，項目管理部通報上半年度項目考核情況并下達(dá)第三季度及下半年度產(chǎn)值目標(biāo)計劃，核審審計部宣讀了已完工項目考核兌現(xiàn)文件。
總經(jīng)理汪衛(wèi)東分別與市政一環(huán)J標(biāo)等四個新建項目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。他強調(diào)了下半年、三季度的重點工作：一是加強項目管理，明晰項目生產(chǎn)體系和核算體系兩條線，轉(zhuǎn)變公司職能部門管理形式，變指導(dǎo)型為管理型。二是經(jīng)營方面多拿優(yōu)質(zhì)訂單；三是做好公司的十二五規(guī)劃，對企業(yè)認(rèn)真分析定位，提升引領(lǐng)理念。汪總就會議的后續(xù)管理、制度宣貫、信息保密、成本核算等方面工作也提出了具體要求。
