11月10日下午，公司八屆職代會管理委員會第二次全體會議在六樓會議室召開。公司管委會成員參加會議，集團(tuán)第二監(jiān)事會主席黃家征，監(jiān)事童麗華、朱榮合，公司董事徐文聯(lián)也應(yīng)邀出席。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記馬斌主持。
公司副總經(jīng)理汪崇龍向大家通報了《路港大廈投資分析報告》；工會主席殷陽明以PPT的形式向與會人員展示了公司的《企業(yè)文化手冊》；總工辦主任葛德明介紹了《科技進(jìn)步及創(chuàng)新工作獎勵辦法》；市場開發(fā)部經(jīng)理陳廣杉對《公司合作工程管理暫行辦法（討論稿）》進(jìn)行說明。經(jīng)過激烈的討論，與會人員原則通過了《路港大廈投資分析報告》和《企業(yè)文化手冊》，對于其他管理辦法待修訂后再行討論。
集團(tuán)第二監(jiān)事會主席黃家征表示集團(tuán)將盡最大的努力在《企業(yè)文化手冊》編制上給路港公司提供幫助和服務(wù)；他認(rèn)為建造路港大廈提出的三套方案雖然都存在一定的風(fēng)險性，但是整體上思路還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模撟C也相當(dāng)充分。此外，黃主席還表示《合作工程管理暫行辦法（討論稿）》在一定程度上反映了我公司的管理水平和管理能力，建議進(jìn)一步征求意見，對暫定辦法中的條款逐一加以改善和細(xì)化，必須注重戰(zhàn)略效益和社會效益，時刻將公司的利益和形象放在第一位。
公司董事徐文聯(lián)認(rèn)為公司制定的《企業(yè)文化手冊》是在集團(tuán)文化背景下對路港文化的有效發(fā)展，很好的體現(xiàn)了“以人為本”的理念，但在細(xì)節(jié)方面還需要加以細(xì)化；建議對合作項目的領(lǐng)導(dǎo)任免、重大決定以及在重大資金的使用上應(yīng)該由公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，在協(xié)議書等合約條款的簽訂上要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是在法律事務(wù)方面；徐董事還希望公司能夠結(jié)合十七屆五中全會的精神，以自主創(chuàng)新和尋求合作為手段，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記許琪肯定了會議內(nèi)容并對下一階段的工作提出了具體要求：一是按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，在公司全面開展學(xué)習(xí)“十七屆五中全會”精神的活動；二是各分公司和項目部要利用當(dāng)前晴好天氣，狠抓施工進(jìn)度；三是做好“兩節(jié)”期間的摸底工作，盡量落實(shí)資金問題，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保和諧穩(wěn)定；四是各單位、部門做好冬季施工的各項準(zhǔn)備工作，落實(shí)安全檢查，做好防凍、防火工作；五是要提前做好年終的評選和慰問工作。
（袁小滿）
