工作組在項目施工現(xiàn)場
我集團實施的馬拉博標志型建筑—赤道幾內(nèi)亞石油部大樓
11月6日至13日，安徽建工集團赴赤道幾內(nèi)亞項目工作組一行七人到我駐赤道幾內(nèi)亞經(jīng)理部開展調(diào)研工作，力促項目管理模式轉(zhuǎn)型。本次工作組由安徽建工集團總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康，安徽省設備安裝公司總經(jīng)理王軍邦，安徽省第二建筑工程公司紀委書記李大坤，安徽省裝飾公司項目經(jīng)理饒文龍及海外公司工程、材料、財務部門相關人員組成。
赤道幾內(nèi)亞建筑市場是安徽建工集團與北京盛達森國際工程承包有限公司（大連國際）實施國際戰(zhàn)略合作并初具規(guī)模的市場區(qū)。安徽建工自2005年進駐該國市場，實施項目包括石油部大樓工程及其別墅工程（13680平方）、總理辦公樓（4995.4平方）、六國議會中心等20多個，建筑總面積約為79609平方米。近期又承建實施了赤道幾內(nèi)亞1200套社會住宅項目，合同總價約合4億多人民幣，安徽建工在赤道幾內(nèi)亞的區(qū)域規(guī)模化開發(fā)戰(zhàn)略得到進一步落實和提升。
到達赤幾后，工作組成員參觀了在建項目工地現(xiàn)場和已建成的標志建筑物，并分頭深入干群和工地了解情況，對口座談溝通，物資、工程、財務人員傳達和闡述了海外公司項目管理的規(guī)章制度和注意事項，要求現(xiàn)場暢通聯(lián)系渠道，保持與海外公司各職能部門的及時溝通。工作組就赤道幾內(nèi)亞經(jīng)理部項目管理模式與現(xiàn)場進行了交流和探討，并明確了促進項目管理模式轉(zhuǎn)型的方向定位，即要努力打造以“服務、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督”為職能的經(jīng)理部領導核心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、安全、質(zhì)量、行政等工作，確保各分包單位、施工項目部配合有序、工作高效，優(yōu)化管理結(jié)構，提升現(xiàn)場管理水平，做大做深赤幾建筑市場。
此外，海外發(fā)展公司吳康總經(jīng)理在現(xiàn)場調(diào)研期間拜會了赤道幾內(nèi)亞使館經(jīng)商處高志峰參贊，并與北京盛達森股份有限公司赤幾經(jīng)理部就1200套工程的準備和實施工作交換了意見。
