2月22日上午，國內(nèi)公司2011年職工大會在建工大廈九樓會議室隆重召開。集團公司副總經(jīng)理王元曦，集團工會副主席李鵬飛出席了會議并作重要講話。會議由國內(nèi)公司副總經(jīng)理程東波主持。
國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文在會上作了題為《以信息化建設為契機，練內(nèi)功促管理上臺階，為確保國內(nèi)公司健康和諧發(fā)展而努力奮斗》的報告。報告指出，2010年，國內(nèi)公司在集團的正確領導下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史新高，取得了“三個”文明建設的大豐收。全年共簽訂合同22項，合同額22.6億元，完成產(chǎn)值15.68億元，實現(xiàn)凈利潤1758萬元，榮獲黃山杯2個，獲市級質(zhì)量優(yōu)良獎2個，創(chuàng)省級質(zhì)量安全示范工地2個，市級安全文明工地4項；報告還就2011年總體工作思路和重點工作作了部署。2011年的總體工作思路：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹集團公司工作會議精神，以信息化建設為契機，完善工作制度和流程，強化管控能力，打基礎練內(nèi)功，加強項目管理，建設品牌工程，提升軟實力，進一步加強黨建工作，構建和諧公司，努力推動國內(nèi)公司各項管理工作再上新臺階，為集團公司“十二五”發(fā)展做出更大的貢獻。圍繞集團公司下達的主要經(jīng)濟技術指標和集團特級資質(zhì)就位，陳總指出了2011年要重點抓好的幾項工作：一是全力以赴，確保特級資質(zhì)按期就位。二是加強信息化建設，推動管理上臺階。三是不折不扣執(zhí)行經(jīng)營管理制度，強化風險管控。四是優(yōu)化管理手段，提升項目管理水平。五是強化安全管理，控制安全風險。六是加強人力資源管理，提升執(zhí)行力。七是強化財務管理，提高管控水平。八是加強品牌建設，爭創(chuàng)一流業(yè)績。九是加強黨建工作，構建和諧團隊。
國內(nèi)公司黨總支書記陳月琴代表黨支總就貫徹落實集團公司2011年工作會和國內(nèi)公司2011年職工大會精神，提出四點意見。（一）明確目標，振奮精神，以昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。（二）認真審視自我，強化學習力，練好內(nèi)功促管理。（三）牢記管理責任，協(xié)同共進，圍繞目標盡職盡責。（四）加強黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
集團公司副總經(jīng)理王元曦發(fā)表了重要講話。王總向大會表示祝賀，并對國內(nèi)公司高效率的工作節(jié)奏和務實的工作作風給予了充分的肯定。他指出， 過去一年是國內(nèi)公司的大年，可以用成績好、班子強、隊伍新、管理實四點來概括；2011年更是公司“十二五”發(fā)展的關鍵之年，為確保集團公司下達的主要經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)科學發(fā)展，國內(nèi)公司要牢牢把握把集團工作會議的精神、認真布置2011年的主要工作，將經(jīng)濟指標任務進行分解并一個一個地落實下去，要抓早、抓緊、抓細，要敢于負責、勇于承擔責任，要有鍥而不舍、一以貫之的精神，要敢于碰硬、不怕吃虧和得罪人，要說話算數(shù)、取信于員工。最后，王總希望大家在落實中完成任務，在落實中創(chuàng)造佳績，在落實中查找差距，在落實中改進工作，在落實中實現(xiàn)價值，取得“十二五”的良好開局，為實現(xiàn)國內(nèi)公司騰飛打下堅實的基礎。
集團公司工會副主席李鵬飛也到會并發(fā)表講話。會上還表彰了公司2010年度先進集體和先進個人，為2010年目標管理突出的業(yè)務部門頒發(fā)了獎金；簽訂了2011年目標管理責任書、基層黨建工作目標管理責任書；聽取了財務部副經(jīng)理劉婷作的《2010年國內(nèi)公司財務分析報告》。
