安徽建機(jī)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張衛(wèi)東在會(huì)上作了題為《只爭(zhēng)朝夕矢志不移 奮力推進(jìn)安徽建機(jī)跨越式發(fā)展》的工作報(bào)告。張總在報(bào)告中指出，2010年安徽建機(jī)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，首次突破200臺(tái)，單月發(fā)貨突破31臺(tái)；特種設(shè)備操作能力培訓(xùn)、檢測(cè)評(píng)定業(yè)務(wù)，鋼結(jié)構(gòu)加工安裝等業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展；研制的260噸米PT7032塔機(jī)填補(bǔ)了省內(nèi)空白；創(chuàng)造了產(chǎn)出、銷售、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、職工人均收入多項(xiàng)歷史新高。報(bào)告對(duì)2011年總體工作思路和重點(diǎn)工作做了具體部署。張總指出，2011年的總體工作思路是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，繼續(xù)推進(jìn)“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技主導(dǎo)和品牌帶動(dòng)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，充分打造主業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色。以拓展市場(chǎng)和提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，加強(qiáng)龍頭建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。不斷改進(jìn)管理，優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，積極適應(yīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展要求。張總強(qiáng)調(diào)，圍繞總體工作目標(biāo)，2011年要重點(diǎn)抓好的十項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步解放思想，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。二是著力打造服務(wù)品牌，以品牌營(yíng)銷帶動(dòng)產(chǎn)品銷售規(guī)模的擴(kuò)大和訂單質(zhì)量的提高。三是堅(jiān)持科技主導(dǎo)，以技術(shù)、工藝進(jìn)步帶動(dòng)發(fā)展，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理，不斷提高效率、降低成本、擴(kuò)大產(chǎn)能。五是不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)。六是大力提升鋼構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理能力，拓展檢測(cè)、租賃業(yè)務(wù)，做大培訓(xùn)業(yè)務(wù)。七是加強(qiáng)成本核算和費(fèi)用控制，促進(jìn)增收節(jié)支，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。八是加大人力資源管理力度，建立考核管理體系，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。九是完善內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)新體制，積極推進(jìn)企業(yè)改制工作。十是加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦發(fā)表重要講話。王總在講話中對(duì)安徽建機(jī)過去一年取得的成績(jī)予以充分的肯定，對(duì)今年的工作提出了殷切的期望。他指出，過去一年，是安徽建機(jī)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展取得較好成績(jī)的一年，成績(jī)可喜可賀； 2011年的目標(biāo)任務(wù)令人鼓舞，要實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，重點(diǎn)是要抓好落實(shí)。接著，王總對(duì)今年的工作提出了期望和要求。他說(shuō)，希望安徽建機(jī)加快發(fā)展，在不久的未來(lái)公司的小伙子、姑娘們能穿著工作服去約會(huì)，希望安徽建機(jī)人能穿著工作服去安徽商之都從容地購(gòu)物。他強(qiáng)調(diào)，要加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一要抓早。要早計(jì)劃，早安排，搶先發(fā)之機(jī)，謀先發(fā)之策。二要抓緊。只有抓緊努力，不懈怠，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三要抓細(xì)。要細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化措施。四要敢于負(fù)責(zé)，用于擔(dān)當(dāng)。要把職工的關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，一以貫之，鍥而不舍地抓好落實(shí)。要扎實(shí)抓好目標(biāo)的分解，落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)，要敢抓、敢管，敢于碰硬、不怕吃虧和得罪人；要不怕麻煩，說(shuō)話算數(shù)，履行承諾，在落實(shí)中完成任務(wù)，在落實(shí)中查找差距，在落實(shí)中改進(jìn)工作，在落實(shí)中創(chuàng)造佳績(jī)，在落實(shí)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。王總的講話令與會(huì)人員備受鼓舞，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，經(jīng)久不息。
會(huì)議還聽取了汪元貴總會(huì)計(jì)師的《2010年度財(cái)務(wù)決算和2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，審議通過了《單身漢樓拆遷辦法》、《關(guān)于清理在冊(cè)不在崗員工實(shí)施方案》；表彰了2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；簽訂了《2011年單位（部門）經(jīng)營(yíng)（管理）責(zé)任狀》和《2011年黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任書》；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉等情況進(jìn)行了民主評(píng)議。
公司黨委書記王愛國(guó)就貫徹落實(shí)本次職代會(huì)精神提出4點(diǎn)意見。一是認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的決心和信心；二是全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，抓好“十二五”開局之年的各項(xiàng)工作；三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面；四是進(jìn)一步發(fā)揮黨組織作用，為改革發(fā)展提供組織和思想保障。要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。王書記強(qiáng)調(diào)，全體黨員在以下幾方面真正起到模范帶頭作用：一要做愛崗敬業(yè)、追求卓越的模范；二要做團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的模范；三要做節(jié)能降耗、吃苦耐勞的模范；四要做勇于挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難的模范，為加快公司發(fā)展做出積極努力。
