2011年3月11日下午，公司黨委副書(shū)記馬斌、副總經(jīng)理林緒坤、紀(jì)委副書(shū)記談業(yè)權(quán)、直屬公司書(shū)記王承民一行蒞臨馬橋MQ-04標(biāo)項(xiàng)目部視察。公司各領(lǐng)導(dǎo)首先聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理錢(qián)玉寶同志關(guān)于施工進(jìn)度、人員進(jìn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)；隨后，各領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，察看了現(xiàn)場(chǎng)和主橋北塔，對(duì)馬橋項(xiàng)目在駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、拌和站和集料大棚標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面給予了高度評(píng)價(jià)。
在項(xiàng)目部會(huì)議室，公司副總經(jīng)理林緒坤結(jié)合其他項(xiàng)目上的亮點(diǎn)做法與錢(qián)玉寶同志就網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制指導(dǎo)性、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)管理、分包模式、人性化管理、后勤保障等方面進(jìn)行了交流。錢(qián)玉寶同志對(duì)林總提出的各個(gè)問(wèn)題一一進(jìn)行了解答，并根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)馬橋項(xiàng)目和以前項(xiàng)目上的管理辦法及改進(jìn)措施進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)馬橋項(xiàng)目部有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，如項(xiàng)目普遍采用綜合單價(jià)的分包方式；周轉(zhuǎn)材料借還、調(diào)出，以如實(shí)簽收憑證單據(jù)為證等。同時(shí)，為了能夠大大地降低成本，錢(qián)玉寶同志還希望能夠?qū)⒋笞诓牧蠅|資招標(biāo)采購(gòu)模式調(diào)整為現(xiàn)金采購(gòu)的新型管理模式。以上辦法及意見(jiàn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)們的贊同，并鼓勵(lì)馬橋項(xiàng)目部廣大職工能夠努力尋求并采取新措施、新模式，降低施工成本，開(kāi)辟項(xiàng)目管理新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（陸萬(wàn)富）
