2011年，安徽建機(jī)公司堅(jiān)持以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人、培育人、激勵(lì)人為主線，全心全意落實(shí)“十項(xiàng)舉措”，為職工謀福祉，辦實(shí)事，受到職工普遍好評(píng)。
一是有計(jì)劃地選送員工參加各類管理知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育復(fù)合型人才和管理骨干力量；有針對(duì)性地開展全員培訓(xùn)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，先后聘請(qǐng)專家來公司講授《學(xué)習(xí)型組織建立的有效方法》、《改善心智模式、打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)》《責(zé)任大于能力——成功從優(yōu)秀員工做起》、《弟子規(guī)》等培訓(xùn)，為員工提供精神文化大餐。
二是鼓勵(lì)和支持員工參加社會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)深造，為員工報(bào)銷進(jìn)修學(xué)費(fèi)，積極支持并組織員工參加“徽匠”等各類知識(shí)技能大賽，對(duì)于參賽獲獎(jiǎng)的員工給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，對(duì)各專業(yè)和工種采取不同形式的輪訓(xùn)，對(duì)一崗多能的員工提高工資待遇，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技能、自我超越的積極性。
三是在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，高度重視內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。通過各種讀書論壇、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為員工搭建施展才華的平臺(tái)；通過崗位競(jìng)聘、擇優(yōu)、選拔等方式，努力做到人盡其才，才盡其用。
四是投資興建了多功能文化廳、籃球場(chǎng)、乒乓球室，定期舉辦各種文化娛樂活動(dòng)，成功舉辦了首屆“天筑杯籃球賽”，極大地豐富了職工文化生活。
五是為員工租賃上下班交通車、發(fā)放交通補(bǔ)貼；加強(qiáng)市場(chǎng)及工作調(diào)研，適時(shí)提高工作餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
六是努力提高職工收入和福利，為職工提高住房公積金繳納比例；提高獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)，提高內(nèi)退員工的基本生活費(fèi)。
七是關(guān)注員工健康，為生產(chǎn)一線職工、專業(yè)技術(shù)人員和中層干部提供免費(fèi)體檢。
八是大力開展評(píng)先評(píng)優(yōu)和表彰活動(dòng)，組織開展了安徽建機(jī)“十大風(fēng)采人物”評(píng)選表彰活動(dòng)。該活動(dòng)歷時(shí)1個(gè)多月，在對(duì)自下而上民主推薦的20位候選人大力宣傳的基礎(chǔ)上，由職工代表投票產(chǎn)生的“十大風(fēng)采人物”，受到廣大職工的普遍好評(píng)。
九是為員工樹立為員工組織勞模和先進(jìn)者外出療養(yǎng)和觀光旅游，在企業(yè)形成崇尚先進(jìn)、尊重先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。
十是關(guān)注困難職工，關(guān)愛弱勢(shì)群體，積極開展送溫暖活動(dòng)。建立了困難職工檔案，定期慰問、補(bǔ)助困難員工，去年共慰問老干部25人次，慰問困難戶35戶，投入慰問經(jīng)費(fèi)3萬余元。
一年來，職工在企業(yè)的關(guān)懷中切實(shí)感受了大家庭的和溫暖，員工覺得有盼頭、有干頭，工作激情不斷迸發(fā)，企業(yè)呈現(xiàn)了心齊、氣順、勁足、和諧的發(fā)展氛圍，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
