4月5日上午，國內(nèi)公司召開了四月工作例會暨一季度安委會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、分支機構(gòu)派駐代表、項目負責(zé)人及派駐管理人員38人參加了會議。會議由項目管理部經(jīng)理董學(xué)應(yīng)主持。會議總結(jié)了三月份各項工作完成情況，通報了集團公司一季度安委會會議精神及公司一季度安全生產(chǎn)大檢查情況。
國內(nèi)公司所屬項目部、分支機構(gòu)及機關(guān)各管理部門分別就3月份工作總結(jié)和4月工作計劃進行了匯報。3月份，公司實際完成17265萬元，完成月度計劃的94.5%。本月竣工工程3項，竣工面積43579㎡；新開工項目2項，新開工面積30949㎡。
會上，國內(nèi)公司分管領(lǐng)導(dǎo)就規(guī)范勞務(wù)用工管理、創(chuàng)新區(qū)域市場經(jīng)營，加強重點項目管理，提出具體要求，就所屬項目部、分支機構(gòu)提出問題進行了協(xié)調(diào)安排。副總經(jīng)理程華旭通報了集團公司一季度安委會會議精神，并對公司所屬各項目應(yīng)重點關(guān)注的安全生產(chǎn)工作進行了布置和安排。
結(jié)合會議提出的各項問題，國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文在通報了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況后，強調(diào)指出，一是要充分認清形勢，明確工作任務(wù)，面對今年的市場環(huán)境，經(jīng)營工作尤其要有緊迫感，省外分支機構(gòu)更要加大開拓區(qū)域市場的力度；二是要加強項目資金管理，加快工程決算工作和工程款回收工作，增強成本意識；三是繼續(xù)加強技術(shù)質(zhì)量管理，提高項目管理水平，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，實現(xiàn)工程創(chuàng)建常態(tài)化管理，并通過創(chuàng)建工作，帶動各項管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)實施；四是把貫標(biāo)工作作為今年的工作主線，各管理部門要提高認識，推進各項管理工作制度化、規(guī)范化、流程化；五是繼續(xù)加強各專業(yè)管理的培訓(xùn)工作，采取多種形式，擴大培訓(xùn)面，使培訓(xùn)工作切實取得實效，使培訓(xùn)知識切實得以運用；六是要進一步增強服務(wù)意識，加強執(zhí)行力和執(zhí)行效果，加強監(jiān)督管理力度，快速高效地推進各項管理工作。
