“五一”節(jié)后上班第一天，安徽二建公司召開了五月份生產工作會議。參加會議的人員有公司領導、基層單位和部門負責人，會議由黨委書記朱治淮主持。
戴樹明總經理在聽取相關部門工作匯報后，強調要抓好當前各項工作。他還結合前期調研談了三點思考和認識：
一、面臨的四個方面挑戰(zhàn)，其一，安全方面，生產安全雖然總體不錯，但營銷模式給安全管理帶來了諸多不利因素，形勢險峻；資金安全，由于發(fā)展問題，歷史遺留問題，使目前的資金非常脆弱；干部安全，還要加強對干部的教育和管理；其二法律訴訟矛盾凸顯，已逐漸影響到生產經營工作；其三經營工作壓力很大，準備適時召開經營工作專題會議，研討對策；其四穩(wěn)定工作壓倒一切，歷史遺留的問題還需要通過發(fā)展來解決。
二、把握兩個基本點，即經濟增長點和堵塞管理“出血點”。
三、理順三個方面的關系：一是建章立制；二是重大管理事項要集中管理；三是文化的融合，與合作伙伴有效的溝通，可培養(yǎng)感情，傳遞文化，消除誤會。
戴總說，盡管我們工作中還存在這樣那樣的問題，但我們還要振奮精神，樹立信心，解放思想，與時俱進，克服前進中的困難，努力把各項工作做好。公司其他領導通報了各自分管的工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。
