5月2日下午，國內(nèi)公司召開了五月工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、分支機構(gòu)派駐代表、項目負責(zé)人及派駐管理人員等42人參加了會議。會議由項目管理部經(jīng)理董學(xué)應(yīng)主持。
公司分支機構(gòu)派駐代表、部門負責(zé)人及項目部負責(zé)人分別就四月工作總結(jié)和五月工作計劃安排進行了匯報。四月份，實際完成產(chǎn)值總計16997萬元，竣工工程2項，竣工面積59892㎡；新中標(biāo)項目2項，中標(biāo)價25304萬元。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)就所屬項目部、分支機構(gòu)提出的問題進行了協(xié)調(diào)安排，對下一階段工作提出具體要求。公司總經(jīng)理陳傳文對各職能部門工作的計劃性和積極性給予肯定，并強調(diào)應(yīng)當(dāng)重點做好以下幾項工作：一是在公司層面逐步建立預(yù)算管理體系，增強對各項目的過程預(yù)算管理，逐步實現(xiàn)公司的全面預(yù)算管理。二是按照總體規(guī)劃要求，推進各專業(yè)培訓(xùn)工作常態(tài)化，分專業(yè)、有計劃、有步驟地做好培訓(xùn)工作，提高全員從業(yè)技能水平，他表揚了安全和技術(shù)質(zhì)量部門最近開展的培訓(xùn)活動，效果很好，希望其他部門也能積極做好培訓(xùn)工作。三是按計劃推進項目創(chuàng)建工作，五月份是公司重點項目的創(chuàng)建高峰，安全、生產(chǎn)及工會等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌好、策劃好、指導(dǎo)好、配合好創(chuàng)示范工程的實施、申報和驗收工作，確保年度創(chuàng)建目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四是要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，全力推進綜合項目管理信息化的試點工作，運用信息技術(shù)流程化管理手段，提高項目管理水平，提升企業(yè)科技創(chuàng)新核心競爭力。他指出，安建大廈項目作為首個試點項目，要責(zé)無旁貸地做好示范帶動工作。五是著手組織開展綜合檢查，切實加強對分支機構(gòu)的有效管理。六是認真梳理BT項目管理，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為迎接集團公司BT項目審計調(diào)研做好準(zhǔn)備。
會上，陳總經(jīng)理還通報了公司領(lǐng)導(dǎo)班子2010-2011年民主評議結(jié)果，要求大家樹立“有位有為，有為有位”的價值觀，保持健康的工作和生活方式，內(nèi)化為素質(zhì)，外化為行動，在實踐工作中實現(xiàn)有為、有位。
