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    9月25日，江西分公司在南昌召開了生產(chǎn)例會，對上一階段分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結，并根據(jù)下一階段工作目標對領導班子原有工作分工進行了調(diào)整，會議由分公司經(jīng)理劉大雷主持。
    會議首先對前一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結，對當前江西市場尤其是贛州市場的經(jīng)營環(huán)境進行分析研究，討論了分公司對項目從經(jīng)營到生產(chǎn)的運營流程，同時明確了分公司下一步市場經(jīng)營工作重點和方向。
    會上大家還認真學習了路橋公司106號文件《關于加強江西分公司下階段重點工作的若干指導意見》的精神。根據(jù)文件的指導意見及分公司當前經(jīng)營工作需要，從專業(yè)區(qū)分、區(qū)域劃分、具體職責以及經(jīng)營流程等幾大方面對分公司主要領導工作職責進行調(diào)整，進一步明確分工，責任到人。
    劉大雷經(jīng)理就分公司下一階段的工作進行了部署，具體工作包括節(jié)前維穩(wěn)，贛州地區(qū)的市場經(jīng)營、人員招聘，分公司文化宣傳，吉安等地區(qū)以及江西省周邊市場的開拓，建立外協(xié)隊伍和供應商信用檔案等內(nèi)容。劉大雷經(jīng)理特別要求做好兩節(jié)期間的安全維穩(wěn)工作及部分項目收尾過程中的宣傳、交工驗收等工作。
    最后，各項目經(jīng)理還就當前項目上存在的主要問題及困難進行了交流討論。