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    胡運成董事長深入基層調(diào)研指導工作
    來源:?時間:2009-05-04?瀏覽量:6781
     
    胡董事長(右三)聽取省安裝公司合肥中心醫(yī)院項目部的工作匯報
     
     
    胡董事長在績黃高速01標項目部作重要講話
     
     
     
     
     
    胡董事長(左一)聽取省路橋公司及績黃高速02標項目部工作匯報
     
       “五一”前夕,安徽建工集團董事長胡運成深入省工業(yè)設備安裝公司、省路橋集團、省路橋公司項目部慰問職工,并就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理、信息化建設、項目文化建設等調(diào)研指導工作。
         4月28日下午,胡運成來到省安裝公司。調(diào)研座談會上,省安裝公司總經(jīng)理王軍邦匯報了該公司1~4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊伍建設和項目管理、拆遷安置、資源配置等方面情況。該公司黨委書記戴樹明重點匯報了該公司開展學習實踐科學發(fā)展觀活動情況。在聽取匯報后,胡董事長發(fā)表了重要講話。他對省安裝公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和開展學習實踐科學發(fā)展觀活動給予了充分肯定。他指出,自2006年底,安裝公司在新班子的帶領下,迎難而上,真正經(jīng)歷了一段“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛創(chuàng)業(yè)史,目前已走出了“陰影”,取得了欣喜的成績。胡總強調(diào)指出,安裝公司這兩年成績的取得得益于六個方面:⑴堅持“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”科學正確的思路不動搖;⑵有一支能打硬仗的堅強領導班子;⑶狠抓企業(yè)文化建設;⑷擁有公正嚴謹、堅持原則的優(yōu)良作風,不向歪風邪氣低頭;⑸探索出適合省安特色的生產(chǎn)經(jīng)營模式;⑹新制度貫徹落實到位。胡董事長勉勵大家,一定要保持來之不易的成績,倍加珍惜今天的良好局面。就做好安裝公司的下一步工作,胡總指出:⑴要充分利用本次學習實踐科學發(fā)展觀的有利時機,對公司戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化進行反思,找出問題,制定整改措施,重點加以解決;⑵要對公司內(nèi)外部環(huán)境及時進行分析,對戰(zhàn)略進行優(yōu)化,對結構進行調(diào)整;⑶經(jīng)營工作要解放思想,樹立品牌意識,鞏固老市場,有針對性地開拓新市場;⑷要強力推進企業(yè)文化建設;⑸要以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作;⑹要擴寬思路,加大人才引進的力度,搞好職工隊伍建設;⑺要完善體制機制,在民主集中制的原則下加強領導班子建設。
         座談會后,胡董事長一行來到合肥市中心醫(yī)院消防工程項目進行調(diào)研,并對項目施工現(xiàn)場進行了實地考察。在聽取項目經(jīng)理舒冰冰的工作匯報后,胡董事長充分肯定了該項目部的工作成績,尤其對項目部在大學生實訓、信息化試點和項目管理方式上的創(chuàng)新給予了很高評價,并對項目部下一步工作提出殷切希望和要求。
        4月29日上午12:15,經(jīng)過4個多小時的奔波,胡董事長一行來到省路橋集團承建的績黃高速01標項目部。他謝絕了先就餐的安排,在路橋集團董事長童宗勝、黨委書記吳銳智的陪同下,親切看望慰問辛勤工作的項目部員工。在聽取項目部關于工作建設情況的匯報后,胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績,就抓好工程建設,他強調(diào)指出,一是要優(yōu)化施工組織方案,做到科學、規(guī)范、精細;二是強化現(xiàn)場管理,加強制度建設,優(yōu)化工作流程,杜塞漏洞;三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期,提高經(jīng)濟效益、社會效益;四是采取激勵措施,調(diào)動各方面的積極性,圓滿完成工程建設的各項任務,樹立企業(yè)品牌。12:50,胡董事長前往績黃高速01標施工現(xiàn)場視察。
        下午2:15。胡董事長顧不上休息,又驅(qū)車前往省路橋公司項目部。經(jīng)過半個小時的顛簸,胡董事長來到績黃高速02標項目部。在聽取路橋公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊關于公司發(fā)展戰(zhàn)略、結構調(diào)整、項目管理、企業(yè)文化建設情況以及績黃高速02標項目部工程建設情況匯報后,胡董事長對路橋公司的經(jīng)營工作和項目部的工作表示肯定。就抓好當前的重點工作,胡董事長指出,一是要優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。明確戰(zhàn)略定位、目標、策略,以此來統(tǒng)一領導班子和員工的思想,確立打造安徽路橋品牌的目標;二是強化“四個”保障體系。⑴對項目管控模式進行徹底的改造;⑵加強制度、流程建設;⑶加強項目文化建設;⑷加強信息化建設。三是深化企業(yè)勞動、人事、分配制度改革,建立富有生機和活力的企業(yè)內(nèi)在機制;四是加強領導班子和人才隊伍建設。聯(lián)系實際,強化領導班子的思想組織作風建設。通過發(fā)展解決人才隊伍建設中存在的問題,創(chuàng)新人才建設的體制和機制,采取績效考核的措施,創(chuàng)造干事留人的環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。胡董事長勉勵大家,要正視當前面臨的困難和挑戰(zhàn),凝聚人心,堅定信心,以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,創(chuàng)新思路,切實解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的問題,發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng),艱苦創(chuàng)業(yè),頑強拼搏,確保完成今年的各項目標和任務,實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展。
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