2013年元月10日下午，安徽路港在徽頤安港大酒店順利召開了2012年度生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)交流會議。路港公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室及各分公司負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理及財務(wù)主辦會計參加了會議。會議主要內(nèi)容是總結(jié)2012年度生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作，部署2013年度生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作，重點圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作進行交流溝通。
會上，與會人員認真聽取了生產(chǎn)管理部、市場開發(fā)部、安全管理部負責(zé)人針對2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃的內(nèi)容匯報，立足本職崗位，結(jié)合公司實際現(xiàn)狀，積極獻言獻策，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作提出了許多寶貴性的建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作分別提出了具有指導(dǎo)性的見解和要求。
路港公司總經(jīng)理朱忠明在會上充分肯定了會議形式和效果，并針對公司2013年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作重點提出幾點具體要求。關(guān)于生產(chǎn)管理：一要繼續(xù)執(zhí)行項目前期策劃，做好二次經(jīng)營；二要加強合同管理，強化合同評審及會簽工作，對勞務(wù)隊伍做到不簽合同不進場；三要繼續(xù)推行項目經(jīng)理競聘制；四是將地材納入材料統(tǒng)購范圍，由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購；五是專業(yè)分包隊伍要實行統(tǒng)一招標(biāo)，勞務(wù)隊伍按照內(nèi)部定額單價簽訂勞務(wù)合同；六是公司資金仍采用集中管理，項目部上報資金使用計劃，公司核實后統(tǒng)一撥付；七是審計工作要常態(tài)化，加強項目過程審計。關(guān)于經(jīng)營工作：一要抓住省內(nèi)交通大發(fā)展的機遇，對重點項目進行跟蹤，提高中標(biāo)質(zhì)量；二要充分利用港口與航道資質(zhì)，在沿海地區(qū)增加港口與航道工程的市場份額；三要做好投資性項目，規(guī)避投資風(fēng)險；四要樹立全員參與經(jīng)營的思想，廣泛搜集經(jīng)營信息；五要重視投標(biāo)技巧和投標(biāo)決策；六要求合作項目投標(biāo)前應(yīng)簽訂合作協(xié)議書，明確合同條款。關(guān)于安全工作：要求各項目部經(jīng)理要高度重視，做到全員參與，要加大資金投入、抓住重點，不應(yīng)拘于形式。強調(diào)春節(jié)前，司屬各各單位、項目部務(wù)必要做好應(yīng)收賬款、債務(wù)的結(jié)算，農(nóng)民工工資發(fā)放，安全生產(chǎn)工作安排等重點工作。
會議最后，公司董事長、黨委書記許琪對經(jīng)營工作提出了幾點建議，重申了經(jīng)營工作對一個企業(yè)的重要性，以及經(jīng)營工 作全員參與的思想，指出重視勞務(wù)隊伍的選擇和合作項目的評審，強調(diào)要盡快出臺相關(guān)管理辦法。
