7月6日至13日,安徽建工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成先后視察了阿爾及利亞阿爾及爾、塞地夫、康斯坦丁、安那巴四?。ㄊ校┌不战üこ薪ǖ墓こ?,與業(yè)主、總包方就有關(guān)問題達(dá)成了協(xié)議,并親切看望和慰問了集團(tuán)在阿員工。
7月7日,胡運(yùn)成董事長在省二建公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林、海外公司總經(jīng)理吳康、省一建公司總經(jīng)理范毓慶以及駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下,不顧一天的旅途勞累,克服時(shí)差影響,冒著酷暑走訪了康斯坦丁大學(xué)城各施工項(xiàng)目部,詳盡了解了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,并與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了親切交談。 7月8日、9日,胡董事長在現(xiàn)場參加了兩次康大項(xiàng)目專題座談交流會(huì)。會(huì)上,各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目各標(biāo)段生產(chǎn)管理情況,吳福軍同志就康大項(xiàng)目整體現(xiàn)狀做了系統(tǒng)的總結(jié)匯報(bào)。聽取匯報(bào)后,海外公司總經(jīng)理吳康同志作了發(fā)言。他對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目前的工作進(jìn)度、職工精神面貌給予了肯定,并著重就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、水泥供應(yīng)、設(shè)備協(xié)調(diào)、人員補(bǔ)充、隊(duì)伍建設(shè)等施工管理的具體問題提出了意見和要求。
隨后,胡董事長在會(huì)上做了重要講話。他代表各施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工向駐阿全體施工人員表示感謝和慰問。胡總對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境作了深刻分析,從集團(tuán)公司全局闡述了在阿爾及利亞業(yè)務(wù)拓展的“五大機(jī)遇”和“五大挑戰(zhàn)”,并以客觀視角審視了自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。就進(jìn)一步做好后續(xù)工作,胡董事長提出了十點(diǎn)指導(dǎo)意見:一是要構(gòu)建全局工作視野,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查擺不足,找準(zhǔn)癥結(jié),明確責(zé)任;二是要優(yōu)化資源配置,著力把握好資金、勞動(dòng)力、材料物資等關(guān)鍵因素的優(yōu)化配置;三是要強(qiáng)化管理,向管理要效益、向管理要進(jìn)度、向管理要質(zhì)量、向管理要品牌;四是要狠抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī),千方百計(jì)完成階段性目標(biāo)任務(wù),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;五是要著眼長遠(yuǎn),把握未來,要走一步看兩步,做好統(tǒng)籌規(guī)劃;六是要加強(qiáng)“系統(tǒng)意識(shí)、預(yù)算意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、品牌意識(shí)”等七大意識(shí)培養(yǎng)和鍛造;七是要善于創(chuàng)造條件、適應(yīng)環(huán)境,把推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)與帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)利益“共贏”;八是要堅(jiān)持“管理以人為本”,團(tuán)結(jié)員工、依靠員工、發(fā)展員工,努力打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍;九是要搞好項(xiàng)目的二次經(jīng)營管理,有效控制成本,創(chuàng)建精品工程,實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和開拓;十是處理好各方關(guān)系,科學(xué)謀劃發(fā)展,要處理好與合作單位的關(guān)系、近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系、文化與制度的關(guān)系、進(jìn)度與效益的關(guān)系等。
在結(jié)束了康大項(xiàng)目緊張的視察指導(dǎo)工作之后,7月10日,胡運(yùn)成董事長一行又匆匆趕赴安那巴對(duì)阿爾及利亞經(jīng)理部工作開展情況進(jìn)行了調(diào)研。期間,胡董事長對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行了考察,并與駐阿經(jīng)理部班子和各項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。在聽取了王世標(biāo)同志關(guān)于我集團(tuán)在阿開展業(yè)務(wù)以來的總體情況,以及王金宏同志關(guān)于駐阿黨組織及工會(huì)建設(shè)的情況匯報(bào)后,胡董事長對(duì)經(jīng)理部全體人員所做的工作給予了表揚(yáng),并充分肯定了阿爾及利亞經(jīng)理部為海外公司、為安徽建工集團(tuán)做大做強(qiáng)所做的重要貢獻(xiàn)。就在阿業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展,胡董事長指出,一要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),科學(xué)謀劃發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理,建立科學(xué)工作流程,提高績效;三是要繼續(xù)落實(shí)“以人為本”的理念,爭創(chuàng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理文化;四是要正視困難和挑戰(zhàn),堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理新突破。胡董事長要求駐阿經(jīng)理部全體人員,要按照“調(diào)整、轉(zhuǎn)型、整頓、加強(qiáng)、改革”的指導(dǎo)方針,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安徽建工人“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗” 的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),艱苦創(chuàng)業(yè),頑強(qiáng)奮進(jìn),把安徽建工在阿業(yè)務(wù)做實(shí)、做大、做精、做深,努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營效益,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安徽建工國際品牌。